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今天中午在大庆路格林豪泰酒店会议室隆重召开绿城公司“2018年合伙人签约仪式暨春节会战动员会”，参加会议的领导有田相柱董事长、田建忠总经理、股东田爱萍和田瑞萍、以及各位高管，部门经理、区域经理和门店店长等，约100多人。会议由酒店总经理管慧慧女士主持，董事长致贺词，田建忠总经理代表公司与各门店店长签订《合伙经营协议书》，之后签约代表发言，相关部门领导做表态发言，最后田总做重要讲话。
田总说：“今年推行合伙制改革，是在借鉴别人成功经验的基础上，结合公司实际，经慎重考虑做出的。是今年公司管理创新的一大亮点。合伙制改革的实质是变更门店股权结构。由单一股权经营变更为多股权经营。门店店长的身份由管理人变为投资人，由经营者变为所有者，由打工者转变为老板。这一转变极大地增强了门店店长的主人翁意识，积极性、主动性、责任心将会有很大提高。相信，合伙制改革有助于提升门店各项管理，提高营运效率，实现单店突破，公司整体业绩将有大幅度增长。”
田总还说：“公司合伙制改革的政策，完全有利于员工，是公司给门店管理者的一份福利，投资少分红多，亏损，保本得利。公司搭建这样一个平台，是给员工一个更大的发展空间，也是员工实现自身价值和成就梦想的绝佳机会。自身创业有很大风险，与公司合作优势多多，希望各位投资人与公司一道以实现门店盈利为目标，同心同德，齐心协力，努力工作，把各项工作做到极致。”
春节越来越近。走亲访友，喜客盈门是历年来不变的春节景象。亲朋好友相聚在一起谈古论今，褒贬时事，口碑相传迅速。田总要求：“我们要利用春节，把管理搞上去，把服务提高上去，擦亮绿城招牌，真正让顾客满意，给顾客一个良好的购物体验，使绿城超市在社会上的美誉度有一个很大的提高。”
为打赢春节销售这场战役，实现2018年度开门红，田总重点强调了以下几方面的工作：
一、科学组织备货，营造节日氛围，关注库存变化，确保商品品质，提升服务标准，保证账目清晰。
二、发挥店长作用，打造高效团队，严格公司标准，注重管理创新。
三、总部加强支持，提升服务意识，砍掉官僚主义，确保效率第一。
一年之计在于春。今年春天播下“合伙制”改革这颗种子，经过绿城人共同努力，使其生根发芽、茁壮成长、开花结果，丰收在望。
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