本次论坛会由人力资源部筹备，其他部门配合。与会人员有公司股东、高管、部门经理、部门主管、区域经理和各门店店长，共计200多人。酒店总经理管慧慧女士担任本次论坛会主持。首先由各大部门负责人总结2018年工作，阐述2019年工作计划，其次田总作重要工作报告。会议期间，设置了游戏和抽奖，气氛热烈。会期一天，直到下午6:30才胜利闭幕。

田总对各部门的发言表示肯定，希望各部门履职尽责做好本职工作，同时还要创新工作方式方法，团结协作，为公司发展不遗余力做出更大贡献。

田总利用大数据分析了2018年和春节期间的经营情况，回顾了2018年重点工作达成情况。分析外部因素有以下四点：1、宏观经济加速下行；2、濮阳市场竞争加剧；3、消费者结构发生变化；4、售卖方式发生巨大变化。分析内部因素也有四点：1、思想认识落伍；2、团队建设不强；3、执行力薄弱；4、学习力不够。针对2019年工作，田总从以下八个方面做了深入的讲解：1、构筑新平台，推广合伙制，给员工机会，实现共管共赢；2、补短板，提效率，从四个方面增强竞争力；3、从五个方面提升综合运营能力；4、从三个方面提高商品力；5、强化培训，完善人才机制；6、建立防损组织，从多个方面加大防损稽查力度；7、020深度融合发力；8、稳步拓展，加快升级改造步伐，积极推进新中心建设。

最后，田总提出四点要求：1、不忘初心，牢记使命！让顾客满意，让顾客快乐购物，感受实惠。倡导绿色消费，健康生活，做顾客最喜欢的超市。2、读万卷书，行万里路。深知宏观经济形势，了解消费者变化，研究行业发展态势，熟练掌握零售技术，坚定发展信心。3、增强团队意识，加强团队合作，提升工作效率，拥有大局观念，发扬奋斗精神，注重结果导向，再现人生价值。4、践行工匠精神，专注商品品质，引导顾客消费，增添消费体验，增强安全意识，化解经营风险，稳步拓展市场，共筑百年基业。

绿城商贸（集团）公司从100多平的小铁皮房起家，历经20余年的发展，现已成为濮阳规模较大的商贸服务企业之一，主营超市连锁，兼营物流配送、商务办公、宾馆酒店、电子商务等五大板块，绿城品牌在濮阳已深入人心。这些成绩的取得，得益于国家改革开放的好政策、得益于领导关怀和社会各界的大力支持、得益于广大消费者对绿城的厚爱、得益于供应商伙伴的战略合作、更得益于广大员工和管理团队的不懈努力。田总代表股东向与会者致以最诚挚的感谢！田总以“回首往事丰功在，展望未来高山寒；险途还需自己跃，冬去春归艳阳天”为本次论坛会画上了句号。

实干成就梦想，奋斗赢取未来。本次论坛会务实、高效，振奋人心。目标已经明确，思路已经清晰，与会者纷纷表示在公司股东会的正确领导下，以优秀企业为标杆，紧跟新时代步伐，与时俱进，开拓创新，以主人翁姿态勤奋工作，为实现本年度经营目标和绿城事业做出自己应有的贡献。