有所为有所不为的领导艺术

  “无为”并非什么都不要，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。“有所为”比较容易，可要“有所不为”，就需要胆量和智慧了。

  从“有所为”过渡到“有所不为”，这是一种管理模式的转变，需要具备深刻的管理功底和领导魅力，它必须具备完善的管理基础，领导者必须具备高超的领导艺术，否则很难成功。

   首先，要构建完善的管理系统。

   一个企业的领导者在“为”和“不为”之间的取舍首先表现在对企业管理架构的设置，各项规章制度的健全程度，信息系统的完善程度等。有些管理者认为没有高层的严格监督或亲自督查，各项管理很难到位，执行力也会大打折扣。世界零售巨头沃尔玛的总部位于美国阿肯瑟州的本顿维勒(Bentonville)小 镇(只有2.5万人口)，但是该公司的员工却高达180多万，2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。如果让高层管理者每天巡查一家商店，不计算路上花费的时间，也需要2850天，也就是说沃尔玛的总裁最快8年才能巡查完毕自己的门店。因此，沃尔玛的管理是用严密的管理制度和先进的信息技术来完成的。

  其次，要注意授权的细节。

  授权就像放风筝一样，风筝就像我们的下属，风是外界的环境，线就是权利。不敢放线，风筝永远飞不起来。高超的风筝能手一定会根据风的方向和风力的大小，逐步授权给自己的额下属。

  老子说：“治大国若烹小鲜”。就是说，治理大国应该像煮小鱼一样，不得随意去搅扰它，否则小于就残碎了；同样，企业的最高管理境界就是让员工感觉不到你的存在，他们能够目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值观与企业价值观有机的结合起来，在实现个人价值的同时，也为公司创造价值。

  老子曰：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”这要建立在规范的管理基础上，领带者要具备高超的领导艺术，平衡集权与授权的度，有为而不妄为，无为而无所不为。