数据分析及运用能力
　　店长必须熟练掌握电脑系统的营运模块应用，通过对讯息资料、数据的整理、分析，及时调整经营品项销售占比，选择DM商品，提升来客数及客单价，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，从而提升业绩，同时结合财务报表作出对各项费用、人力成本的控制，从中赢取盈利空间。
　　监控及控制损耗能力
　　店长要具备一双敏锐的眼睛，不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，监控及分析日常营运中的漏洞，通过周盘点来布控重点商品的区域，全员防范，减少卖场的商品被盗率；通过生鲜报损来监控计划的合理性，减少损耗，提升毛率。
　　良好的服务意识
　　店长每天接触形形色色的顾客，要培养忠实顾客，必须提供良好的服务，对顾客以家人相待及做好日常交流，满足商圈目标顾客的需求，选择适销商品，为顾客提供更人性化、更细致的服务。根据对团购客户VIP卡的分析，掌握客户需求，提供积分返利和DM通知，通过优质服务，稳定客源，提升销售。
　　沟通和组织协调管理能力
　　一店之长是整个卖场和团队的领导者，有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。店长要有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，要做到人性化管理，在经营中起到示范、指导作用，换位思考，聆听员工的心声，要从员工的实际情况出发，体贴、关心、了解员工的需求，解决员工实际问题，员工才能安心尽力地工作，共同完成公司的目标。
　　一名合格的店长还需要具备很多优秀的素质和能力，主要体现在：具有执行管理能力，能够带领团队为公司创造价值，以业绩回报公司；为公司培养出后续的管理人才，打造出一支执行力强、经得起考验的优秀团队。