《中国首席执行官》观后感集锦
看过影片，想想我们，作为一个部门负责人也应该出了事情首先要检讨自己，敢于承担责任，不要责怪他人。如果我们的店长在管理上都能象海尔的张总要求员工一样，那么我们商品盘亏的问题自然会大大减少，我们的缺货问题就不存在了。那我们的效益还愁不提高吗？只要找到了路。就不怕路远。我们要振作起来，学习海尔的精神。我们要改变自己，改变管理方法，改变思想观念，改变企业的命运。力求好的业绩，好的未来。总经理说过：“我们离上市并不遥远。”那么我们作为绿城人，一定要抱着远大的目标，携起手来共创美好的明天！——田瑞民
海尔若没有经历一次次的阵痛，就不回有今天的辉煌。所以我们的企业里的每个人时时刻刻都要有危机感，以主人翁的高度责任感干好每项工作。不让一点瑕疵，不让一点欠缺从自己手中溜过，达到工作零缺陷。联想我们的工作，扪心自问，我们是不是缺乏海尔人那种执著的精神。否则，我们多次强调的问题还屡屡发生，如果我们像海尔人一样办事那么认真，那么我们的工作何愁领导不满意？何愁顾客不满意？何愁我们的美誉度不高？何愁我们的经营额不高？何愁我们战胜不了竞争对手？何愁我们成为不了濮阳商界的老大？因此，我们要注意工作中的每个细节，精益求精，高标准要求做好我们自己的工作，为公司发展做出自己更大的贡献。——杜增民
和海尔相比，我们需要学习的地方很多。比如我们应该树立商品质量意识，服务质量意识；比如我们做工作不能仅停留在说辞上、口号上，还应该采取一些措施和行动，使公司上下都能感觉到痛，才不会在工作中犯同样的错误；比如只要公司认定做的事情一定要采取多种方法，拿出不做成功不收兵的气魄和决心坚持到底。如果我们公司人人都能具有不向困难低头，不回避困难，勇于向困难挑战，不达目的决不罢休的勇气，以及公司中高层都具有坚忍不拔、锲而不舍，向着既定的目标前进的精神，那么我们的公司不远的将来，也会做出骄人的成绩。——娄须岭
影片中我感触最深的就是工作中不管大小事，都要有计划，要充分利用每一天，抓好各项工作的细节管理，使员工认识到减少一项失误，对自己是一大步的提高，多一项失误，会影响企业的发展。无论遇到什么样的问题，我们都要积极应对，想办法及时克服解决，有责任心的人，才能干好每项工作，才能体现自身的价值。——寇会生
做店员时，我的目标是穿上蓝衬衣做管理者；做店长时我的目标是做门店第一；到公司后我的目标是做部门第一；看完这部电影我的目标是：我要带领我的团队，把标准化管理做到濮阳第一！既然选择了这个行业，既然选择了绿城，我会用毕生的心血来完成我的目标，永不服输，用不动摇！！！“认准了路，就不怕路远”是海尔人的执著，“力求第一，永不服输”是我的观后感。员工犯错误，百分之八十的责任在于领导。以前我们总是抱怨门店店长业务不熟练，没有责任感。其实，“方法总比问题多”，关键在于自己是否能认真寻找解决问题的方法。今后我要改变我的性格，要以宽广的胸怀为人处世。我要使“不喜欢我的人喜欢上我，喜欢我的人更喜欢我。”——管慧慧
放纵眼前，无异于放弃未来！我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去，展望未来。我们要正视危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。危机并不可怕，可怕的是没有正式危机的勇气和挣脱危机的智慧！以后，我要以海尔人的创业精神为榜样，树立坚定的信念，加强自己的工作意识，端正自己的工作态度，进一步提高工作水平，提高工作效率。对公司全部业务实施财务监控。为管理层提供业务拓展机会的财务分析。加强学习，转变观念，提高管理能力和专业水准；敢于承担责任，严把财务监管关。——梁素粉
人要有梦想，因为只有有梦想，才会有现实。没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。我们一定要成为一条狼，只有狼才有资格与狼共舞。——杜广文
一个企业要有集体智慧，但是必须要有决策。像海尔集团进军欧洲的决策力，就非常关键。我们公司的现状非常严峻，在这个时期需要领导的正确决策。另外还需要先进的管理机制，不能墨守成规，工作中要多一些表扬，少一些批评。人才选拔要学会赛马机制的方式，在目前新员工居多的时候，要培养人才，留住人才。——穆艳敏
看完这部影片一下子把自己不服输的劲给提上来了。以前总觉的门店缺货与自己没有太大的责任。因为那是其他部门的事。现在想想，其实是自己做的不够好，除了做好门店的日常管理，我还应该及时与他们深入沟通，多解决一些实际问题。希望以后公司能多放些类似的影片，多一些学习培训的机会，把我们绿城人在工作方面都能变成狼。——常利伟
“你必须成为狼，只有成为狼，你才有机会与狼共舞”。这句话让我感触颇深，要想战胜竞争对手，必须先要壮大自己，提高自己，我觉得我们现在就处在危机的状态下。 如果我们没有危机意识，没有危机机制，如何提高，如何发展？——策划部张震涛
公司做大做强，需要优秀的企业文化，员工脱颖而出需要优秀的员工精神，企业从出创辉煌，员工从普通到卓越，都离不开员工精神。员工精神就是提高员工职业素质，打造企业核心竞争力的必要条件。海尔的成功最根本、最重要的就是靠“海尔人”，从领导到员工，他们所具有的海尔精神就是他们成功的关键。——庞丽芳
人要做一件事很容易，但要一辈子做好一件事又谈何容易。就像我们平时的工作，明明就是一件很简单、很容易的事，却总是做不好。明明是大会上讲小会上强调的事，却总做的不合格。也许这就是我们屈居濮阳第二的最致命的因素。——黄埔店文丽竹
作为我们服务行业，也应该像海尔一样提高我们的服务质量，来服务大众。生活中，我们也存在太多的困难，但我们不是先难后易，而是尽量选择容易的去办。我们没有海尔人那种强烈的敬业精神，人家的口号喊的出，做得到，而我们呢？口号喊的出，做的到吗？我们应学习海尔集团的企业管理方法，将它运用到我们实际的管理中去。例如，海尔的日事日毕，日清日高。每天所学的知识清理一遍，就日当日清。而且每周、每月也要将知识清理，不要学过就算了，那等于原地踏步。只有做到日清、周清、月清，那才会有积累，有提升，有进步。——石化店陈玉静
与影片中相比较，作为绿城的管理者，我们做到日清日结，日清日高了吗？把每天的工作都像这样完成了吗？通过片中大学生推销海尔产品的过程，我学到了不达目标誓不罢休的、一诺千金值的精神。企业必须是盈利的，不盈利的企业是不道德的。我们身为一个门店的店长该怎样让一个门店盈利呢？ 只有让门店盈利，才算是一个称职的店长。才能使绿城更稳更强大的发展。——红旗店吴海红
这部电影是我看的第一部激励型的电影，由于思想的懒惰让我不曾了解过这些创业者的艰辛，这次对我而言真可谓洗脑了。海尔的产品之所以能推出去，靠的就是海尔老总的勇敢、坚持、果断的决策，以及过硬的产品质量。这部电影对我们大家在工作上或多或少都会有感触和帮助。工作上的感触就是：勇敢、坚持、果断、努力…对于自己，我觉得以前的自己很空虚，空虚的一点梦想都没有了。那生活还有什么意义？感谢这部电影，它让我开始寻找自己，从零开始。——绿景店刘璐
看了海尔企业成功的过程，太多的感人故事。当今市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候都应该保持迅速反应、马上行动的工作作风和激情创新的理念。只要能够做到高人一眼，先人一步，快人一怕，那么相信我们的成功也是指日可待的。百分之一的问题会带来百分之百的灾难。只有痛了后才能长记性。——黄河店周志瑞
联想影片，不仅让我想起了门店的盘点，今天数一数是5个，如果再打印一份盘差，明天数一数就可能是8个。我们和海尔的工作人员一模一样，同样是一双手一个头脑，为什么别人的管理能精细化，而我们不能？我们企业也有我们的承诺。比如一诺值千金，诚信是金，让顾客满意。当顾客对我们不满意之时，我们是否在24小时之内给顾客一个满意的答复。通过观看这部影片，我感觉我们与海尔差的太远了，但我总是相信别人能做好的，我一定也能做好。真心希望绿城能超过百姓，走出河南甚至走出国门。——谢东店张生珍
影片带给我最大的感触就是，公司是个大家庭，员工就是兄弟姐妹，对待兄弟姐妹不能只是严厉，更多的是动之以情，晓之以理的关怀。“兄弟齐心，其力断金”。我们的管理应该人性化，应该充分贯彻以人为本的服务宗旨、和谐共进的光荣职责。应该做到日事日毕、日清日高，创造满足客户的个性化服务。一个客户后面最少有二百多人的社会群体，这就意味着损失一名顾客就间接损失二百多名的顾客。作为一名管理者，我应该学会有狼的态度羊的内涵。对自己要有信心，要敢于创新，敢于承担，要有强烈的责任感，对于本职工作又一丝不苟，时刻为员工做榜样。同时要时刻具有危机感，努力带领团队，做好应付任何危机的准备，时刻向自我挑战，攀登自我人生更高峰。——体育场店马焱红
我们要学习和发扬海尔精神，面临任何问题都不屈不挠，勇于在风险中抓住机会。让我们的超市像海尔一样走向全世界。——庆北店郭红丽
一个企业的成功，离不开一个严格的制度，打破旧的习惯，需要执著的毅力和精神，强化培训员工，执行国际标准化流程是一个企业的基本点。5年的绿城生活，让我觉得很充实，是绿城给了我创业的激情，我感谢绿城。我认为目前之所以工作总出现问题，结果与要求总有一定差异，应该归结于大家对各项流程细节执行不到位。通过管理，我希望让我的员工和我一样能为作一名绿城人而自豪。通过“绿城、绿城，一定会赢！乙烯、乙烯，永争第一！绿城、乙烯，无人能敌！”这样的口号激励员工，抓好报货关，严把审核关等一系列制度规范员工，最终实现绿城做强做大的目标。——乙烯店李延玲
我觉得我们店的员工应该多培训，多激励。作为服务行业，最主要的是能吃苦耐劳，忍耐力强，有恒心。但是现在的员工连最基本的工作常识都不知道，又如何去创新，去提高。当总经理为大家播放影片的那一刻，一种激情和成就感深深地融进了自己的骨髓里。我感到对于工作，我们要坚定始终如一的信念，本着诚信为本，信誉第一的经营理念，坚持执着的敬业精神，果断的办事效率，对于工作不要说我试试，而要说我行。——莲花苑高玉平
观看影片后让我认识到，只有让自己与公司真正融为一体了，才能感受到公司的荣誉和强大，才能感受到公司才是另一个家。只有把公司里的事当成自己的事来做，工作才能日益提升。我们要敢于面对一切，追求一种永不言败的精神。——南江店高利红
影片告诉我们工作要有主动性、进取心，不要有事拖拉应付，敷衍了事。纪律是敬业的基石，是忠诚的、创造力和团队精神的基础。我们常为一个陌路人点滴的帮助感激不尽，却无视身边领导和同事对我们的帮助和鼓励。公司为我们提供了一个广阔的发展空间，为我们提供了展示才华的场所，我们难道不心存感激，勇于回报吗？——扶余店李红娜
海尔的发展就像是凤凰与涅磐的故事。假如企业是孔雀，那么员工应当是孔雀身上那缕羽毛，凤凰最终会浴火重生，羽毛将在烈火中燃烧而散发神光。尽管这个过程很痛、很难，而重生后将是辉煌！——一实小店叶磊
海尔的发展速度告诉我们“中国人是世界最强的民族。”我同样要告诉大家“我们绿城人也是濮阳零售业的佼佼者。”绿城是我家，发展靠大家。结合到我们现实的工作中来，我们作为服务性公司，质量意识、危机意识非常关键，我们要想消费者所想，急消费者所急，换位思考怎样才能更好的为消费者服务。——清丰北街孙青霞
电影给我很多启发，我觉得不管做什么事，都必须认真仔细，要有一份上进心。每天要怀着激情上班，要用良好的心态去面对每一位顾客。记住顾客是我们的上帝，是我们的生活来源。我们要把团队的素质提上去，以最快的速度为绿城多创效益，让绿城更加辉煌——凌云店夏俊利
我们在努力工作的时候，考虑到作为一个绿城人的“责任”了吗？和海尔人一样，我们的工作不只是为了完成上面所交付的销售任务，更多的是在树立“绿城”这个品牌。只有绿城这棵大树常青，我们才能在这棵大树下好乘凉。为了我们的明天，为了那句简单的承诺，我们只要前进，绿城的明天会更好。——许村店张金星
我们要借鉴凌总那种铁一般的意识，要让顾客相信我们的商品。工作中，我们只有爱岗才能敬业，我们要拥有宽广的胸怀，广收人才，善于发现人才，充分利用人才，坚持不放弃不抛弃。说道不如做到，做到就要我们做的最好。——茂名店李利琴
海尔的创业史、奋斗史、发展史充分的告诉我们“好日子是从苦日子里走出来的”。它让我体会到了创业者的艰辛，也体会到收获时的喜悦。让我们体会到了心有多大，舞台就有多大这个道理。我们要学习海尔人的执着、果断、高效的工作作风，相信风雨后的阳光永远属于我们这些坚持到底的人！——昆吾店李岩
“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风给予了新的诠释。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候，我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的。 ——医院店李瑞蕊
一个成功企业的塑造，必须得有成千上万的人为之不懈的努力，超出常人的付出，为它流血流汗，才能收到意想不到的效果。正如我们的绿城也一样，为它付出才能辉煌。——天龙店袁迎春
现代社会中，人与人之间的竞争都非常激烈。我们绿城人也要成为一只与狼挣饭碗的人，不能成为一只羊被别人吃掉。面对即将开业的百姓，我会带领大家与之斗争到底，让每个员工都感到胜利店的前途是光明的。我和胜利店的姐妹们一定会在这条道路上携手前进，以胜利店为荣，遇到困难决不退缩，让老顾客感到离不开胜利店，新顾客到店里也可以满载而归。——胜利店李荣
这部影片是一部很好的管理学，我们如果可以把影片中的管理方法学到了，那我们门店的工作也将会出现新的局面。我们是年轻的一代，年轻就是我们无形的资本，有梦想就有希望，有希望就会成功。在绿城，我们的门店管理不是很出色，不是我们店的员工比别的员工差，也不是我们店的员工比别人笨，而是作为管理者我没有做好。我希望在以后的工作中，我和我的团队不仅要提高销售率，日常管理和盘点损耗也不能落后别的门店。——紫东店蒋嘉薇
天下难事必做于易，天下大事必做于细。想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手，一心渴望成功，追求成功，成功却了无踪影。甘于平淡，认真做好每个细节，成功自然会不期而至。
影片中海尔员工们的工作效率，让人感动之余更让我们惭愧之至，尤其值得我们学习和深思。如果我们能把“无私奉献，追求卓越”的团队精神和海尔独到的“日事日毕、日清日高”的管理模式运用到日常的管理工作中加以实践、加以运用，有效的提高工作效率，才能真正起到学习的作用。
——张艳蕊
与海尔相比，我们绿城也走过了十年，从一家门店发展到几十家门店，在濮阳百姓的心中也有很高的认知度。但为什么我们不是最好的？这和我们每一名员工都有着直接的关系。那么，我们应该怎么做？应该从每一天、每一件事情做起，把海尔的每一个螺丝钉都要拧紧的工作作风，带到工作当中，踏踏实实、认认真真地态度，做好自己应尽的责任。
——业务部孟丽华
影片让我牢牢记住了“海尔”那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了“海尔”那种极具创新性的快速反应机制。执行官凌敏之所以让人敬佩，不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为这同一个目标携手努力。凌敏说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”对照我们的竞争不也一样吗？唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候，我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到，相信我们的成功也是指日可待的！
——业务部邢永芳
看了影片以后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的是海尔团队核心领导的意识和不断超越、不断突破的理念。正是海尔总裁那睿智而富有远见的战略思路，成就了海尔公司不断成长、屡攀高峰的一个个奇迹。至此，我也明白公司问什么花那么多代价强调员工培训的道理了。公司正在努力创造有限的条件让每位员工开拓视野、提高意识、突破自我。为企业员工成长负责，这是企业经营者胸怀气度的表现。又何尝不是一种智慧呢？海尔的质量意识让我惭愧，因为当产品质量或者顾客服务成为绿城发展的一些障碍的时候，有几个人勇敢地站出来承担本应属于自己的责任呢？我们不会因为自己的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去，展望未来。
——业务部张军伟
影片告诉我们更多的是海尔人重视细节、长治久安的管理精髓，我相信凡学习过这部影片的人都会感慨深刻。放纵眼前，无异于放弃未来！我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们还年轻，但年轻不是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退。时不我待，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度！
——晁利娜
影片中我最看重的就是海尔人对工作和事业的态度。我个人认为，只要目标正确，态度积极，严格要求自己，目标就不难实现。因此我告诫自己，在今后的工作中，一旦确定了目标就要认真去面对，全身心的付出，为实现目标而奋斗。如果我个人做到了这些，那么就离实现自己目标那天不远了。如果全公司每个人都在自己的行业里设定自己的目标，并尽力实现，那绿城的强大就指日可待了，等到实现目标的那一天，我们也会因为作为一名绿城员工而感到骄傲和自豪。
——业务部刘鹏涛
商场如同战场，工作如同战斗。要想在商场上立于不败之地，就必须拥有一支高效能的战斗团队。我们绿城人应该像海尔人一样，尽可能在工作中发挥自己最大的潜能，努力的工作而不是浪费时间找借口。我们应该把“没有任何借口”作为自己的行为准则。刚入公司的员工总觉得缺乏经验。为了弥补不足，常常早来晚走，没时间吃中午依然开心。可一旦新鲜感消失，激情也就没有了。所以我们应该学会点燃工作的激情，因为坚持做下去不再是初始的兴趣，更多的是一种责任，一种因熟悉而产生的眷恋，一种因取得成绩而坚持下去的信心。保持激情的秘诀就是给自己树立新的目标，在工作中发现乐趣和惊喜，在工作的激情中创造属于自己的奇迹。和海尔一样，绿城是海，绿城人是海里的一滴水，正是绿城包容了无数的涓涓细流，才会有不久后我们企业的波澜与壮观。
——业务部程丽君
《中国首席执行官》影片名言警句
日事日毕、日清日高
最可怕的是我们自己
领导要勇于承担责任
像狼一样，去跟别人挣食吃
正确的激励有时比惩罚更有效
迅速反应，马上行动
只要找到了路，就不怕路远
面对误解，走自己的路让别人去说吧
只有超值的服务和工作才能让人感动
把简单的事做成功就是不简单，把容易的事情做成功就是不容易。
不合格的产品就是废品，标准只有一个，不能分一、二、三等
今天我们不砸冰箱，明天就有人砸我们的工厂
不对用户说不
员工有错误，领导要负责任
只有成为狼，才有资格与狼共舞
