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《过五关斩六将》培训感言集锦
在公司我是一位股东，决策性的会议都参加。通过培训我感到，想跟上时代的步伐，必须改变经营方面旧的思维方式，斩掉自己的旧观念。企业发展斩掉六将，说的特别好，我们公司这六将大有人在。想要快速斩掉六将，必须要从自身做起，斩掉自己的不足。例如：在领导落实安排得工作时，没有做好，不要找理由、找困难，这一些要想办法自己克服；在执行力方面“不要问为什么”，做到安排了就执行。面对百姓的冲击，我们还相差很大的距离。所以我们要找差距，要学习、要充电，激发自己、提高自己。我们要练好内功，从一件平凡的事认真做起，拿出不服输的劲齐心协力开展工作。相信我们公司会有大的改变，大的提升，最终达到企业的长盛不衰！为打造百年企业努力！
——田瑞民
企业要过的五关，都是企业必须要过的。五关不过的主要原因是执行力不强，重视度不高，很多规定都没有很好的落实。纵观企业要斩的六将 都是企业发展的绊脚石。这六将不为成功找方法，只会为失败找借口。企业过五关要认认真真地过，要一丝不苟的过，要深思熟虑的过，要充满激情、充满魄力地过。斩六将要毫不留情、痛痛快快地斩。只有搬掉绊脚石，革除旧观念，学习新知识，创新新思路，谋求大发展，企业才会有美好的明天。
——杜增民
企业管理的“过五关，斩六将”是企业高速发展过程中必须经过的一个阶段，只有经过这个阶段的“痛”才能使企业走向一个高速反战的快车道。在绿城公司做事六年来，我始终坚守着一个信条，就是我是绿城人，绿城是我家。可是经过六年的工作，越来越觉得绿城这个家，不那么和睦和融洽了。通过培训学习，我相信只要大家努力，我们一定会象从前一样拥有一个和睦的家。在管理上一定会上一个新的台阶，能够再现昨日的辉煌。
——娄须岭
一个家庭要培养良好的家庭文化，一个企业要培养良好的企业文化。我们一定做到任人不为亲，用人不避亲；扬长避短，不求全；坚持用人不疑疑人不用的原则；树立人能干啥就干啥的新观念；压担子、响鼓仍需重锤；为人才创造良好环境。而绿城的每位员工作为团体的形象代表，必须提高自身能力，具有较强的观察、思维能力，应变、分析判断能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，所以要求我们财务人员不断学习新知识新政策，不断充实自己，提高素质，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。
——梁素粉
工作完不成找理由是自己运行的策略及方法存在不足。眼红别人的成绩是自己没有很好的学习，使自己进步，使工作提高。认为自己的工作才是企业里最优秀的，是自己总与弱者比。工作中常说别的企业文化怎么样，是自己没有执行好自己企业的文化。工作中总是关心别人做的好坏，说明是自己的观念停留在老化的圈教中。学习后，对照自己是无地自容，提醒自己今后不做被斩的将军了。
——寇会生
通过培训，结合本职工作，我认为本部门的管理也要过五关斩六将：第一关过制度关，斩顾忌情面；第二关过人才关，斩主观判断；第三关，过效率关，斩感情用事；第四关过保守关，斩瞻前顾后；第五关过高度关，斩小团队思想；斩消极情绪。面对工作不能高效运转；有时怕催促和指出会伤及个人情面而欲言而止；有时个别管理者为了保全小团队的利益而不能站在一定高度考虑公司的利益，偶尔的消极情绪会直接影响到工作效率。所以为了和公司同生长共命运，管理一定要过五关斩六将。
——管慧慧
过制度关人力资源部需要结合公司和门店制定适合发展需要的规章制度；斩理由专家首先应该斩掉自己在工作中不使用各种理由开脱的毛病；斩态度不良，希望自己不消极工作，能够成为公司的“精品”，并做到“不以物喜、不以己悲”。过人才关要懂得如何选人、育人、用人、留人。近日的培训感觉到我们的管理层在悄然变化，每个人都有了目标，有了活力和战斗力，这个团队也更加有了凝聚力。
——穆艳敏
学多挫少、多挫少学、少学多挫这几句话对我启发很大，在工作中只有不断学习，不断进步，才能提高自己的工作能力。现实市场中没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。而我们工作中只有不努力的人，没有办不到的事。学完这次过“五关斩六将”之后，我觉得自己过不了几关，但是我有信心通过培训学习和自己的努力，一定能尽快提高，改变自己。
——营运部常利伟
田总的培训，我们受益匪浅，恨不得一个字都不漏，印到脑海里，深入到骨髓里，培训对我们今后的工作学习很重要。结合我的本职工作，我认为要改掉我以前的不良习惯及不良的工作方法，更要不断开拓新的思路，使自己的工作继续上一个新的台阶。
——营运部刘海燕
通过培训给了我管理上的一些提示：一是打造合适的公司制度，强化执行力；二是让员工融入企业文化，增强团队的核心竞争力。不是“为谁而工作”，而是“这是我的工作”。三是强化学习力，把自己打造成不落伍的人才。四是管理人必须有竞争意识。无论是管理还是竞争都必须讲策略。我应该“从我改变，一切换新。”
——市广场、盟城店郭正欣
当今企业竞争靠的是团队。团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都能感觉到自己也是公司的主人。我们要以心用人，以诚留人，充分带动员工的积极性和主观能动性，把每个人的思想、态度、行为、习惯、性格都贯彻到我们的企业文化中去，真心真意的做好每件事。企业中的每一个人都应该不断学习和更新自己的观念和思维方式，多换一个角度去思考。相信我们的企业就象早晨的太阳一样，永远灿烂辉煌！
——昆吾店李岩
培训让我受益匪浅，一个企业的塑造，必须经过成千上万人的共同努力；一个企业的发展必须要过五关斩六将。我们的企业经历了十年的风雨路程，走到今天不容易。没有耕耘不会有收获，我们愿做企业的领头人，带头鸟，原与绿城共同发展，共筑辉煌。我相信，我们一定能做好，做到让领导对我们百分之百的放心。让员工对我们百分之百的信任！
——天龙店袁迎春
“过五关斩六将”运用到工作岗位中来，是对我们更高的挑战。人生最大的敌人就是自己，战胜自己是刚毅，是真正的大勇！在你过关的过程中，你首要的任务是征服你自己。正所谓擒贼先擒王，抓住了关键，那“五关”便不是问题。做为一个企业不管到哪一关，都要以积极的心态，坚持的心理去努力。作为员工我们不仅要努力的工作，而且还要用心的工作。有压力才有动力，有动力才有魄力。所以我们要不断的学习来改变自己和我们的门店管理，以我改变，一切换新。
——医院店李瑞蕊
西点军校奉行一条原则“没有什么原则，只有执行、执行、再执行。”过五关斩六将的培训告诉我们，作为超市的管理者，我们必须严把制度关，关注热炉效应，坚持把执行力放到工作的第一位，明确自己的职责，认真落实公司的每项工作，并及时反馈各种信息给高层决策者。我深信执行力如果能够贯彻到底，绿城的明天会更美好。
——许村店张金星
一个企业的稳定发展，决定了许多因素：观念、思想、态度、行为、习惯、性格。只有改变了自己的性格，才能改变不良的习惯；改变了不良的习惯，才能改变不良的行为；不良的行为改变了，才能改变顽固的思想；思想转变了，才能有正确的观念。想要与时俱进，必须及时拔掉老观念。我们要学会低调做人，高效工作，不骄傲、不自满，遇到困难沉着、冷静。观念的转变就是事业的改变。
——莲花苑高玉平
从培训中的案例，我们可以看到，企业文化可以让员工感知公司的宏大，可以教化员工怎样与公司融为一体，可以规范每个员工的工作技巧和忠诚度！而员工对待工作，则不能在错误发生了才去纠正，不能让别人指出错误了还不改正，要随时都有一颗虚心学习的心，不给自己找任何借口，要懂得热炉效应，用虚心学习强化对工作的责任心，用细心观察强化对工作的认知度！
——南江店高利红
蛇在生长的过程中，蜕皮的次数越多，生长的速度越快。假如蛇的老皮蜕不掉，就会死在那张老皮里，企业不正是如此吗？企业在发展的过程中，发展的越快，过的关越多。假如过不了五关，企业就会死在关里，或者是企业发展更难再上一层楼。
——石化店陈玉静
所有的忘记都是经历的不够痛苦，所有的错误认识都源于自己的不了解和对失控的担忧！这就是我为什么宁愿选择做50个俯卧撑而不接受20元经济处罚的原因。因为只有这样我才可以不断提醒自己在以后的工作中不再犯同样的错误。改变观念，必须从我做起。我们要学会执行，不要问为什么，只要百分之百的执行就行。
——庆北店郭利红
通过这次学习，使我懂得了，作为一名管理者，必须以制度管人，而不能人管人。并且要懂得如何育人、用人、留人、裁人。我们要懂得量才而用，宁缺勿滥。彻底斩除管理中存在的陈旧观念。
——红旗店吴海红
企业的管理及其重要。管理水平的落后，直接影响营销业绩的提升。企业的管理本身就是残酷的、严格的，就像过“五关斩六将”中的要求一样。否则，企业便无法成长和壮大。当然管理中还要实施一些办法，正如“奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊！”，改造我们的员工，培养适合公司发展的人才，才能有助于企业的发展。
——凌云店夏俊丽
通过这次培训学习，使我明白了，所有成功人士者都有过“过五关斩六将”的不凡经历，如果要想成为一位成功者，我们必须吸取成功人士认同的“真经”。我的学习心得是，一缕青丝拂面，做个有文化修养的人；不断更新和学习新的知识，就有好的管理方法；拥有一把旷世利刃，做个“德才兼备”的顶级人才。
——茂名店李利琴
所有企业的成功，都有着自己一套成功的方法，但成功的背后都有一段让人心酸而又甜美的故事。伴随着这些酸甜的故事，企业才迎来了的成功和辉煌。我们公司目前的现状，最主要的是管理与文化。对于这一点，我们一定要看清员工对管理与文化的认识是怎样的一个状态，他们怎样才能得到共识和提高。再次就是要选好的人才，一个好的团队“首先要有团结的心，一心为企业的发展工作，不找任何理由，而是尽自己最大努力去帮助这个团队，让它在任何时候都能够胜出。
——杂技厅店张志敏
中国大多数企业家都是成于营销而败于管理。因此提高企业的管理能力至关重要。企业管理是件既复杂又简单的事情，日常管理是复杂的理论简单化。只要严格标准，按流程办事，工作就一定会有卓越成就的。企业要想改变现状，就要脱胎换骨，向蛇蜕皮一样改变观念，不经历这种残酷的过程是无法成长壮大的。观念决定于成果，观念与思维的成功，会使我们每个人的境界变高，企业家境界越高，企业走得越远。
——黄河店周志瑞
“过五关斩六将”对于一些经验充足的上层领导来说就相当于一个衡量人的丈尺，而对于我而言就相当于一面镜子，相当于被衡量丈尺的人。培训感触很深，我觉得按照前辈们的理论坚持学习并执行下去一定会省好些弯路。
——绿景店刘璐
在文章中斩六将中有一条即是态度不良的“鸟头族”即眼红嘴尖、小鸡肚肠。在我们现实的工作生活中，此类人并不少见。挑肥拣瘦，找尽各种借口，推托自己的责任。作为超市一名基层管理者，我认为我们应该惊醒。我们必须首先认识自己，切实反思自己，做好每位员工的“标兵”。随时提醒自己有无数个眼睛在不时的关注着我们。我们如须为公司把好每一道关口，特别是在选人上。减少“鸟头族”加入我们的集体中来。做好育人，用人的重点工作，为企业创造更大的利润。
——清丰北街孙清霞
五关必须遵照，六将必须斩掉。在以后的工作中我们必须做到，有问题自己想办法解决，不能找理由；不和别人斤斤计较，自己做好自己的工作，好坏大家去评价；工作方面要积极主动，不让自己落伍；与大家共同努力，拧成一股劲把店内的工作做好；遵循公司的企业文化，改掉自己以前工作中的旧观念；不断学习新的理念和知识使自己的队伍更加强壮。
——胜利店李荣
企业与企业之间的竞争是人才的竞争。做为一名店长，培训让我增长了许多知识。我要把自己所学到的内容一定都教给门店的员工，让大家感受海尔、感受西点军校，感受我们应该怎样“过五关，斩六将”。我和店员还必须注重自身的学习，要多看一些跟工作有关的知识。
——绿城紫东蒋嘉薇
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须有“过五关、斩六将”的本领，但想掌握此本领并非一朝一夕之事，它是日积月累经验的总结，是吸收前车之鉴的明智。如果我们能时刻警惕一个小小的错误，就不会让公司劳民伤财去解决我们曾经犯过的错误。绿城就像一个大舞台，只要我们坚持理论联系实际的工作作风，就一定能在这个舞台上尽情施展自己的才华，尽情发挥自己的才能。
——清丰广场店吕文彩
每次听田总讲课，我的眼睛都不敢眨一下，生怕记不住您所讲的每一句经典语句。每次会后我都兴奋得把会议精神和学习内容都传达给我们店的员工。每次都觉得自身素质有不同程度的提高。“过五关斩六将”的培训也一样。我们店没有相对其他门店来说没有什么竞争优势。但是我希望通过自己的努力可以保证我们的营业额，同样可以成为绿城不可缺少的一家门店。
——黄埔店文丽竹
我们也制定了详尽的规章制度，我们公司的员工有些和百姓的员工以前也都是同事，我们也有着与百姓相同的供应商。绿城的购物环境也在不断的改善，甚至有的比百姓还好。从外部条件来看，我们与百姓的差别不时太大。为什么百姓第一，我们第二。我觉得是我们有好的决策实施起来有些慢，有好的制度没有坚持执行到底。从上到下，我们都应该多审视自己，学会过五关斩六将，只要大家能够齐心协力永不放弃，我们一定没有渡不过的难关。 | 
