如何培养你的下属在员工面前树立威信

     常常有年青的管理人中问：“员工的年龄比我大，工龄比我长，我在他（她）们面前就象上弟弟或小妹妹似的，怎样来树立自己的威信”？

     我认为，首先你要有熟练而精通的业务知识，因为你和员工们在一起的共同目的是作好工作，如果你能很熟练的指导和指挥他（她）们，使工作完成得又快又好，取得你的公司的表扬，他（她）们就会服你的。

     第二，你要以身作则，作出表率，绝对服从你的上司。就好比在家中，你对老人很孝顺，那么，我的小辈也会对你很尊重。反之，你经常顶撞你的上司，自以为是，喜欢用小聪明来自作主张，自行一套，也许，偶尔一次两次，你的下属会当面捧你“了不起”，不久，他们也学会了顶撞，不按你的指示办事，觉得你的决策太落后，这样你的威信也就不复存在了；

     第三，你要体贴关心你的下属。这里不是说让你和员工天天在一起打牌、吃喝，而是当员工发生困难时，你要适时、主动的伸出援助之手，切实帮助他们解决困难，哪怕只是一点点的慰问，一句微不足道的问候，他们回报你的将是加倍努力的工作。

     当你做到了以上三点，关键是要严以律已，少一点私心，多为集体考虑。

毫无私心的人是难得的，私心太重的人是当不好领导的；甚至于一念之下的一个小小的私欲，会在员工中造成很坏的影响，也许会毁了你自己多年的努力。