客流量。影响客流量的因素很多,其中商圈范围绝对人口数是最关键的,没有足够多的顾客就无法维持超市的运营。除了商圈里有人外还要必须把这些人吸引到您店里购买商品,这要求超市了解自己服务商圈的顾客和潜在顾客的需求,尽可能的组织提供他们需要的商品.超市要定期对商圈顾客做调查,了解自己服务的顾客群,以便更好的为顾客服务。还要了解商圈中自己的竞争对手的运营情况和开展的促销活动，以便组织超市运营对策。

客单价。所谓客单价就是每个顾客购买商品结账的金额。客单价和当地居民的收入、门店的商品结构、促销手段、及购物的便利性有很大关系。影响客单价的是顾客购买商品的平均价格和购买的商品数量，商品价格并非越高越好，价格高了，购买量就少，客单价还是上不去反而影响门店的价格形象。合理的价格带设置有助于提高顾客购买商品的平均价格。相对商品价格来说，提高顾客的购买量才是关键，买的越多越好，提高商品的“快速流转”和“量贩”，只有量上去带动客单价才是一个良性的发展。

控制毛利。毛利不能太高，一般毛利比较高的商品周转会比较慢，周转慢意味着购买人群少，这样不利于提高提高销量。零售业讲究的是毛利额，而非毛利率，很多门店经营者存在认识上的错误，人为平均毛利率高的门店就赚钱，其实低毛利率，只要销出足够多的数量，毛利额就会增加。比如一家店的毛利率为15%，一个月销售额900万，一家店的毛利率为12%，一个月销售额1200万，低毛利的门店利润要高些。商品销量大可以增加门店与供应商的谈判筹码，从供应商哪里获得更多的返利和促销支持。

合理的组织促销。门店每月定期针对商圈居民的需要，提供合适顾客的商品促销，吸引顾客的关顾，培养顾客对门店的忠诚度，带动其他商品的销售，也给门店带来人气。

影响门店销售的其他因素还有很多，最关键的就是这四点，其他要根据门店的具体情况调查发现，只要经营者注意这几点一定会给门店的销售带来大的提升！