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2009年11月20日到11月22日公司高管田建民经理、楚瑞平经理、管慧经理、杜增民经理等8名同事，去北京参加了钰泰 巨思特教育集团《中国式领导》第二阶段-----总裁执行班。
高管们返回公司后，立即学以致用，把培训的精华内容给我们分享。
2009年12月3日在格林豪泰七楼会议室，由格林豪泰总经理兼公司营运总监管慧慧，给我们培训。培训在游戏《卓越圈》拉开了帷幕。通过游戏并引出我们学习的内容k3战略：K1结果定义、K2、结果跟踪、K3结果激励。
希望通过这次培训，我们把这次学到的知识运用到我们的实际工作当中去。
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