一线员工对于超市企业的发展来说是非常重要的。他们的服务质量直接决定了顾客的购买欲。毕竟，直接接触顾客的都是一线员工。因此该超市应加强对一线员工的重视程度。

一、提高员工的薪酬福利水平
    现阶段，薪酬的高低仍然是员工选择企业的一个重要标准，没有好的待遇工作就没了激情、少了动力。对于超市一线员工而言，即使他们所做的工作都是比较简单的，但也应得到合理的报酬和福利，而不能一味的压低一线员工的工资。建立一套合理的薪酬、物质补偿、提升和奖励制度。这能更有效的激励员工工作，取得更好的工作效率和业绩。
二、拓展员工的职业生涯
    许多员工在进入企业后可能没有一个明确的目标，企业通过为员工制定合理的职业生涯规划，能使员工有一个明确的奋斗目标，认清自己在企业中的发展道路，而不是单单只为了工作而工作，让员工拥有更高的追求目标，不要让员工感觉到地位和未来前途的渺茫，这样有利于降低员工的流失率。企业应根据员工个人需求、能力等多个方面为其制定系统和科学的职业生涯规划，使员工切实感到在企业能够实现自己的理想和抱负。
三、开展企业文化的建设
    企业文化，是企业全体员工所形成的共同价值观和企业经营宗旨。用企业文化教育员工不仅能增强企业内部的凝聚力，而且还使员工感到自己是企业的一员，自然产生报效企业的集体主义精神，从而也可以降低员工流失率的功效。现在许多企业根本不关心员工导致人心涣散，所谓得人心者得天下，所以我们要树立以人为本的思想，建立良好的企业文化。
四、扩大员工的发展空间
    加强对一线员工的培训，挖掘员工的内在潜力，使其掌握更多的技能，以便能有更好的发展空间。不要让一线员工局限于简单而重复的工作，否则他们容易在长时间的工作下产生厌倦和疲劳，从而对工作失去兴趣，最终导致流失。
    有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。企业应该遵循这样一种选才制度，特别是对于人力资源部来说，因为员工的招聘、培训都是在这里完成的。
    总之，一线员工作为该超市的重要资源应得到足够的重视。毕竟所有的基础性经营活动与服务都是由一线员工直接提供的，他们的素质直接决定了企业的发展。因此，超市应从各方面来改进自己的经营管理理念与制度，稳定一线员工队伍，获得持续稳定的发展。